Un estudio de Indeed muestra que crece el número de jóvenes que abandona su empleo antes de dos años en busca de sentido y realización personal
La relación entre la juventud mexicana y el trabajo formal está cambiando. Cada vez son más quienes privilegian entornos que se alineen con sus valores personales, metas de vida y sensación de propósito. Así lo revela un análisis publicado por Indeed en septiembre de 2025, que confirma un desplazamiento del concepto tradicional de permanencia laboral.
De acuerdo con los datos levantados por la plataforma, 15% de las empresas reporta que más de la mitad de sus trabajadores jóvenes renuncia antes de cumplir dos años dentro de la organización. Además, 27% observa que entre el 30% y 40% de su personal abandona su puesto en ese mismo periodo. La información proviene de una encuesta nacional aplicada a 453 personas en México —314 mujeres y 147 hombres— realizada vía panel digital.
El estudio, difundido por NotiPress, liga este comportamiento a una búsqueda consciente de sentido profesional. Las nuevas generaciones valoran sentirse parte de algo más grande que una nómina: desean que sus tareas contribuyan a su crecimiento personal y, al mismo tiempo, tengan impacto social tangible.
Entre las razones más recurrentes para renunciar destacan el cansancio prolongado, el desinterés y la falta de retos. Estos factores suelen ser señales de alerta que indican necesidad de cambio o reorientación interna. La investigación subraya la importancia de analizar si la actividad presente alimenta el proyecto de vida del colaborador o si es momento de tomar un nuevo rumbo.
También se observa un patrón vinculado a la curiosidad laboral. El deseo de explorar otras funciones o áreas —tanto dentro como fuera de la misma compañía— sugiere que los puestos con tareas repetitivas y poco desafiantes pueden perder atractivo con rapidez, especialmente para perfiles creativos y resolutivos.
Nelson Gómez, director de Indeed México, hace un llamado a la reflexión antes de tomar decisiones impulsivas:
“Cambiar de carrera o empezar desde cero no es negativo por sí mismo, siempre que exista planificación. Si ir a la oficina genera más estrés que la tarea en sí, es momento de evaluar el camino”, afirma.
Empresas ante el desafío: cómo retener talento con propósito
El informe recomienda a las organizaciones desarrollar estrategias que respondan a las señales de insatisfacción, entre ellas:
- Programas de movilidad interna
- Colaboraciones entre equipos
- Acceso a capacitación y actualización continua
Acciones como estas pueden fortalecer el sentido de pertenencia, mantener el entusiasmo profesional y prolongar la permanencia del talento joven.
En un mercado laboral cambiante, el propósito ya no es un elemento secundario: es criterio central en la toma de decisiones. La permanencia tradicional cede terreno frente a modelos que priorizan bienestar, creatividad y claridad de misión. Lo que está en juego no es solo la rotación, sino la manera en que trabajamos y para qué trabajamos.